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昨日,西安地下鉄の運用スタッフの服装は,正式に発表されます,デザインのカスタマイズされたアパレル管理,サービス,メンテナンスジョブの3つの主なタイプは,国際的なファッションの要素と文化の古代都市で,テクスチャ,色,付属品および他の側面から充填社員 "エレガントで寛大な,親和性と情熱を表示するように努めてまいります鮮やかな画像特性, ",,心のこもった淡いピンクのシャツマルチ精神を見て下さい,11時昨日,地下鉄ラインの鐘楼局では,服を着ていくつかの"特性の制服の地下鉄の社員が突然すべての目を引き付けた,中国の赤,サービススタッフの支配的イデオロギーは,外観上の乗客がこの夏のシャツや浅瀬ピンク半袖,エルメス バッグ,紺のズボン,白いシャツに接触すると,よりアクセスや地下鉄のロゴデザインが完璧なハーモニーを形成するよりも,ヴィトン コピー,感じることができるその後色手渡した,本文の段落を閉じるために,紺の冬のコートの色の選択,男性と女性のモデルは,古典的な,長いセクションを選定し,自然な境界線,春と秋には,青色系と同じ色の帽子を身に着けている色,古典的な低明度サファイア,明らかにファッション,エレガンスを使用,西安地下鉄Zhanwu,若々しい活力の乗組員は,積極的な精神的な見通しが強調表示されます,ドレスの管理担当者は,男性と女性の明るい色のストライプのため,春と夏紺フラット襟3ボタンスーツドレスに身を包んだ多くの著名な威厳と寛大な,男性社員,ネイビーブルーガン襟2ボタンスーツのスーツに身を包んだ女性社員ですシャツや半袖,西安地下鉄保守スタッフが愛情を込めて "ブルーウィザード"として知られているお友達となっています,セキュリティ上の理由でメインカラーとして,彼らの衣服の選択明るい青,使用をコンパクトに配置することも容易に3次元アドホックプラグパッチポケットのペンホール,ツールバッグ,左腕と右脚側の容量とし,さらに,肩,肘,膝に設計された二段パッチは,美しさと耐摩耗性を向上させるツール,バッジ,腕章,ネクタイ,ネクタイ,小物しかしボタンだけでなく,自分の特性を設計します,風と雨,犠牲と献身する勇気の活気に満ちた,ルイビトン,恐れていないことを反映し帽章金属材料,エルメス 財布,シールドによって進化内部モデリングの精神,松の枝の周りの周りにシールド,シールド内部西安地下鉄のロゴやテキストの上に,企業文化を反映する,背景の2つのタイプが深い紺ボーダーは黄金であり,シールド形状の全体的な設計Zhanwuと乗組員が付いている地下鉄職員の腕章,西安地下鉄言葉の上部には,オリーブの葉,赤いリボン上記の西安地下鉄記号の前後にオリーブの葉の下の中央にある星,です,腕章の "スター"を参照してくださいだけでなく,職務上の責任者に代わって車線アテンダント,サムスンの代わりにSOをスター賞に代わってランクや駅腕章の職員と機能を教えて,所有者に代わって,4つ星,後輩の労働者に代わってクルースター中間レベルの労働者,職場の先輩,4つ星の代表技術のサムスンの代表に代わって賞を受賞しました,メトロのスタッフショーツーリングを描きました,

従来の発注時に比べ7オオカミ2012春と夏の新規受注は,早期にフル：特にビジネスカジュアル服として述べたように,来年について楽観セブンオオカミ服市場は,この文で新しいシーズンの受注が業界をリードしてきましたヶ月間,来年の市場の注目と信頼を示しています,この文は7オオカミのデータの理由です,各最小学校衣類上場企業から2011年半期報告書,軒並み見て安心して来年も今年の下半期のためにそれらを作るのに十分な赤のパフォーマンスを急増します,実際には,いくつかの企業は2012年の春と夏の終わりであった成績証明書を注文します,また,この点を確認した,最小学校メンズ幹部の兆しは,同社が2012年の春と夏を命じたと述べ,地域によると50％上昇し,このデータ量は,市場について楽観発注業界の縮図である,来年のために,市場の需要が期待されている,企業はより多くの製品を準備しておく必要がありそう,同時に,新たな市場を開発するために,また衣服の企業の必然的な方向となっている商品で,より洗練されたバンドを計画して製品ライン,製品設計の増加を拡張します,企業に導いた市場の需要の変化,マルチセクション,大量の要件,衣服の企業の生産サイクルの性質は今後より高い要求を入れ,生産サイクルの手配を容易にするために,事前に購入しておいてください,豊富な鳥グループのアパレル部門社長Honghui Huang氏は,調査対象となった多くの衣服の企業を含め,マーケティングの注文の頭は,この解釈を進めていきます "これは,急速な成長の到来を告げる,来年Fuguiniaoメンズので,進める順序,ことが期待される",生産サイクルの問題を述べたように,多くの企業はまた,近年では,企業の受注は前進し続けることがあったでしょうが,今年は急激な進歩を発注,その理由の一部があると言ったことは,1月の終わりに来年達成するために,来年の春祭りからです春祭りは,労働者のために戻され,企業の受注が前提を行かなければならないだろう,また,この年に一度の "ジェットコースター"最近,綿花価格を止める時,当中間連結会計期間,また間接的に触れた企業早期に次のシングルのように確保するため,生産サイクルは,順序は多くを推進していきますが,詳細にかかわらず,企業の受注が最も重要な理由を進めるうち特定の原因のまだ生産サイクルの考察に基づいているキー奨励企業です,生産サイクル保護因子の衣類企業は市場を拡大する,しかし,事前にオーダー製造サイクルを保証するためには,すべての企業が実行する能力を備えていません,張玉峰,Lilangマーケティングディレクターは,このような現実との指摘に関係なく,本当に大規模な,良質のサプライヤーを探しているような企業のために,これらのサプライヤーは実際に希少な資源である,生産ピークの出現するときには,緊張を始めれば,サプライヤーの生産が,この時点で,彼らは高い,長い生産サイクルのOEMブランド企業を入札するように選択されます, "だから,生産がさらに圧力を増加させるときに,ブランド企業が受注サプライヤーピークシーズンの受注で,張りつめた神経,エルメス バーキン,研究開発,調達,生産計画,事前にすべてのものを好む,調達コストの多くの利点がある生産サイクルでより安全に, "しかし,すべての企業がそう思うと,企業のほとんどのように,ときに順序が前提,前進シフトとサプライヤーのピークシーズンになるでしょう,それは長い生産サイクルの目的のために達成することが,事前にオーダーであるが,サプライヤーの選択に直面して "排他的"に到達できない場合,企業はまだスタートラインに立っている, "など,以前のための企業が,前進しなければならない,"張玉峰,受注は来年秋と冬であろう前述したようにしている場合があります,この点では,ラインミンスクール衣類が張玉峰が想定確認されており,同社は来年の秋と冬の受注は1月,事前に可能性が高いそれからなることを明らかにした,労働の成長不足の背景に基づいて,サプライチェーンの反応速度,リソースの品質サプライヤー引っ張りだこの業界,企業は生産サイクルの問題を解決するためのより多くの方法を見つけなければならない,早めに発注することに加えて,企業による自身初の生産サイクルの一般的な方法を確保するための基本的な受注車種の生産,7オオカミ,Baのジン,イラング企業に発注する前に,ポライトネスストラテジーの小裂の制作ディレクターは,ダイレクトパーツだけでなく,単一をご用意しております,小裂を明らかにし,単一の生産の下で最初の基本的なモデルを設定します小口注文を発注する前に開きます,ポライトネスストラテジーは,スタイルの変化が少ないと述べた基本的なモデルは,戦略的なストッキングの1年か2年,これらのスタイルができ,もちろん,これは企業のR＆D機能のテストとポライトネスストラテジーを考える,商品を表示する機能です,ためにはより良いOEMサプライヤー,サプライヤー管理と一致するように,Qipaiは, "資源,戦略的提携,相互の利益とwinの共有,誠意を持って交換,長期的な協力"の5つの原則を提案した,同時に,Qipaiも生産サイクルを短縮し,輸送コストを削減するために,資材調達センター,サプライヤーアクセサリーストレートの髪を,設定します,実際には,衣類のサプライチェーンの生産は非常に長くて面倒です,生産サイクルを短縮し,品質と,非常に複雑なファウンドリサプライヤーの必要性,表面材料サプライヤーの反応速度,試験時間に加えて,生産効率が非常に重要です,サプライチェーンは,過去2年間,小裂衣類の生産とサプライチェーンは,多くの精留の反応速度を向上させるために丸めます,材料サプライヤーの反対側の仕様や分類,A,B,C,Dなどに分かれて生地やアクセサリーのサプライヤーは,分類と,次のシングルには,それらの行,エルメス スカーフ,および他の長期的な協力をより選択的になりますサプライヤーは結果として私達, "ポライトネスストラテジーの供給に伴い,より多くのだろう,エルメス 財布,代わりに表面素材は大きくサイクルが短くなります,小裂では7-10日からそのジャケットラボファブリックテストサイクルを3-7日に短縮, Plusを大幅に短縮するとともに,50％の生産効率を高める3年間で生産サイクルを先進的な設備,生産システム,情報技術,労力の多くの側面において変化経営理念,hermes エルメス,小裂を購入してください,絶えず福建省の縫製企業の生産のすべての側面を介して整流サプライチェーンを送信するには,常に最小の学校の服の近年の急速な発展に対応するために,生産サイクルを短縮しようとするように調整されます,前の年のゴールデン9月,ちょうどそれぞれの衣服の企業のシーズンの注文はシーズンをキックオフされます,今年は,今月中旬に,アパレル業界の秩序は徐々に終了しました, 8月8日Joeoneが発注され,8月10日Qipaiは7オオ??カミが今年ご注文され,最小の学校の服ブランドの受注は初登場で先月になります8月21日は,ご注文になります,レポーターラフ統計コントラスト,ほとんどのアパレル企業は今年,2012年の春と夏の新規受注は1月に2週間,昨年よりも早いでしょう,主な動作モードとして最小スクール衣類先物システムの場合,順序は来年,そのブランドの浮き沈みを決定するであろうが成功したか失敗したであろう,したがって,順序はちょうど時間の変化を注文するより,前方最小学校の服を移動されるのではなく,業界が静かに調整されていることを示しています,業界では,企業が業界の見通しに自信がある,また強制生産サイクル無力,サプライチェーンの形質転換のためのより多くの緊急の必要性の両方を転送します注文すると確信しています,

産業繊維は2年前には早くも,高い技術コンテンツと高付加価値製品,高い労働生産性や産業浸透の広い範囲で繊維産業の領域であり,中国繊維工業協会杜チャウ,ドイツへの大統領の訪問は,業界を超えて訪れた適切な時期に中国とドイツの繊維協会共催フォーラムの提案に繊維生産企業と研究機関,2国の繊維産業の補完的な発展を促進する,国際貿易（CCPIT）,中国繊維工業協会の振興協議会は行わフォーラムでの活発な活動と,それらの具体的な実装です,ドイツの織物技術レベルは世界で最も進んだ国の一つで,非常に産業繊維の綿密な研究と将来の見通しとみなし,中国における産業繊維産業は繊維産業の中で最も発展潜在力,シャネル ネックレス, "十二に急増五第12次5カ年計画 "は,年末までに30％までそのシェアのために戦うために,繊維全体での産業繊維繊維処理量の割合を増加させることに注力していきます",したがって,産業繊維の持続可能な開発に関するフォーラム主催中国とドイツの繊維産業は,相補的な,win-winの協力である,フォーラムでは,レポート,シャネル バッグ,便利な製品表示領域とより積極的なドッキング交流の素晴らしいテーマが含まれています,産業繊維分野での持続可能な開発のための新技術を実証するために中国とドイツの企業の数が,新製品,ドッキング交流は中国とドイツの工業製品の繊維メーカー,エンドユーザー,および試験機関の参加を誘致する,お見合いをフルに活用するために双方の企業産業繊維企業,各業界のニーズや市場の需要,両国間の相互理解,活動の日を過ごした後は,シャネル 財布,我々が得るフィードバック,ドイツの両側の業界だけでなく,参加している企業は非常に活性のこの実践的な形で同意し,ドイツの高度な技術と最先端の情報を連絡する中国企業を支援するだけでなく,ドイツの企業が中国市場を開拓していただく助けにしますか,それは開発のペースを加速するために産業の繊維産業を促進するためのチャネルの利点作り,中国繊維工業協会副会長王Tiankai,継続的に開催されるこの国際フォーラムだけでなく,より良い,より良いとして期待,実際には,マルチレベルの歴史の中での交流と協力を行うために,中国とドイツの繊維産業は長い間持っています,中国国際産業展が主催する国際フォーラムや企業のお見合い,または2年ごとに,産業の発展のためCCPITと中国のテキスタイル産業協会貿易と経済技術協力のプラットフォームの恩恵を受けているか否かを積極的に一緒に構築する努力は,我々は中国だけに参加しているドイツ企業を誘致しない,我々はまた,出展者と来場者にドイツに行くために中国企業を整理します,当社のトレーディングプラットフォームを活用して,より多くの国際的な交流と協力のための開発を加速させ,中国の産業繊維で,この段階では非常に必要である,CCPITは,開発を推進し,中国の産業繊維産業の高度化に積極的な役割を果たしてきました,将来は,CCPITはまだ繊維産業の発展を伴う主張する献身を必要とし,来年は中国の国際的な工業テキスタイル展示会の到来を告げるでしょう,フォーム内の,シャネル チェーン??様々な活動を整理し,CCPITは強く,中国繊維工業協会,メッセフランクフルトに協力する国際基準と世界の影響力の大きい展覧会,その目的は,サービス産業を維持することであり,サービス企業が産業の発展を促進することを目指しています,この目的のため,我々はまた,共同で他の国の繊維協会又は適切な機関を選択してより広範な貿易活動によって編成を検討します,

西セント羅Wenliangの男性色の研究開発拠点は,成功したブランドだと思う最も重要なことは,服の色湖南省,初めて開催された表彰式でのR＆D拠点7月18日,現場で式典を授与のカテゴリ傾向を見つけることです儀式,聖ウェストファッショングループ会長羅Wenliangに授与プラークの中国流行色協会の梁GLADIATORファッションビジネスメンズカラーR＆D拠点のエグゼクティブバイスプレジデント,羅Wenliangは言った： "ナショナルカラーのR＆D拠点の設立,衣料品業界の一大イベントでもあるだけでなく,聖ウェストのファッションのキャリアは将来への大きな一歩を踏み出した,我々が研究,豊富なカラーの仕事の組み合わせの形態であろうより自律的な業界全体のアプリケーションの推進にファッションの成果を作成します, "リファインカテゴリ危機後の時代のチャンスをつかむ方法,新しい運命中国の衣服産業の変曲点に立っての開発に新たな突破口を見つけるために,新たなトレンドを識別,適切かつ実現可能な画期的な,新しい時代の命題を見つけるために,太陽のダンス "（SUNDANCE）一度も音訳,純粋に羅Wenliang - 西セント南米,フォークダンスからだった,しかし羅Wenliang彼のビジネス高揚スピリチュアルな道と官能的な断定的なブランドの文化のスタイルに理想的な昇華の種類に深く根ざした,ユニークなブレンドに拡散するその進化から,都市化のプロセスは,より中国の高所得世帯の半分以上が2外45の主要都市に住むことになり,消費のアップグレードは,人々の衣類の消費者の態度に大きな影響を与えており,裕福な中産階級の膨大な数を生み出したことを羅Wenliang第三層の都市,富の増加は,ブランドの経験を中心に,消費者のブランドだけでなく,ハイエンド製品に表示されるようになる,若者や中年の70,80,90徐々にメインの消費者,ファッション,高級化とそれらの消費者特性のための国際化学物質になる,消費者のコンテキストでは,ファッションビジネスの男性の消費動向は,同時に,最初の層の都市の力で国際的なブランドますます明らかだが,間接的にも,国内の国際的な生命,大きな "ファッションの育成と導く,消費者は,国際的なファッションビジネスの発展を提唱ウエストセントのためのスペースの多くを提供しています国際的なファッションドレス,に近いものを受け入れるより喜んでである,羅Wenliang,成功したブランドは,最も重要なことは,カテゴリ上の傾向を見つけることである,ファッションビジネスは,西セントは,消費者の波の波をオフに設定した "ビジネスカジュアル"に従っていましたです,ルイヴィトン財布,ペースの速い,高効率,頑丈な現代社会では,人々は自然の中でよりカジュアルな,快適でスタイリッシュな生活の追求を望んで,これは "自由,物理的および精神的なストレッチ"生活条件提唱セント西です,製品をよりファッショナブルで機能させるために人生の楽しさの種類に関数型の伝統的な,そして男性の開発動向からドレス,羅Wenliang男性のセクターに表示され,国際的なファッションビジネスの概念は,男性の消費の成熟したスタイルを徐々に広告英雄時代,英雄の文化の時代からの転換を表しています,最初からブランドへの開発の20年は,前世紀の80年代に上昇,羅Wenliangは2百万ドルの現金のパッチワークと民営企業の創業者は,彼が長年働い郷鎮企業を決めた,唯一の従業員10人,自分の家のミシンの8名の社員と56平方メートルのワークショップの一つで,生まれたティムメイの縫製工場,生産コストを制御するために原料から??離れてではなく,長期的なチッピングの生産,考え方に羅Wenliang変換は,大規模な開発を計画しても,ティムメイの電源をオフにしなかっただけでなく,一歩一歩を足し - 生産ズボン,成功した試作投機会社羅Wenliangの自信,次に,登録商標,湖南衛星テレビの規模を拡大するには,西セントは,このようにインスタントヒットした,1997年に "ハッピーキャンプ"スポンサーの最初のバッチを放送を開始して,ブランドの急速な上昇,ブランド開発の道を取る高尚なビジョンを持っていることが必要である,羅Wenliangは設計レベルを向上させるだけでなく,有名なフランスのデザインの第一人者ダニー法レビンは,ルイヴィトン店舗,セント西に利益を10年前に結ばれ, "マスターグリッド"へのブランドの魂は聖を加速ウェストブランドの国際化のプロセスは,西セントの成果は,中国の男子部門でのブランドのデザインの利点でした,今年は,西セント,日本のデザインの第一人者小林協力は,東洋と西洋の文化の融合の本質を意味を持つ,とユーラシアトップの先生を達成するためには,共同で国際的なファッションビジネスの新しいトレンドをリードするサンウェスト "マスターグリッド"をキャスト,エレベーターに乗るようなトレンドをリードし,トレンドだけ階段を登ることができ,次のとおり開発のペース両方の比較は明らかである, 2010年セントウェストはAnjie志ヤン,マーケティング計画機関,包括的なブランドコーミング昇華, "サンダンス国際的なファッションビジネスメンズ新しいポジショニング戦略より包括的な分析を締結しました,西聖,ブランドの差別化や道路の開発を歩いていた,国際的なファッション業界が提唱しているの緊密な統合を使用すると,生活環境や生活への態度,生活の国際的な品質の成果にしたいということです,トレンドプレート,西セント製品は,絶妙な技量に付着し,完全な細部と??大きなトレンドと一致して,両方の男性の保全を表します,そして,彼らはファッションや知的所有権を表します,ファッションビジネスは,西セント次の十年の発展の最大のトレンドである,近年では,メンズファッションのカテゴリは急速に上昇し,流行に敏感な若い消費者団体の多数を訓練してきた,彼らは年をとるにつれて,社会的役割の変化は,ドレスの彼らのスタイルは,ファッションビジネスに "ビジネスカジュアル"です,国際的なファッションビジネスのポジショニングウエストセント,サンウェストによると,包括的なリストラの製品ラインは,ファッションビジネススーツシリーズは,ファッションビジネスカジュアルシリーズ,ライフスタイル,カジュアルでスタイリッシュなパンツシリーズに分かれています,羅Wenliangは西聖使命は幸福のスタイリッシュな感覚を作成するための消費者のためであると述べた,国際的な視点,国際優秀な資源,国際マスターズ戦略とファッションビジネスの新しいトレンドをリードする新たな聖ウェストのブランドを構築するためのスターデザイナーの戦略の使用の統合の概念とこのミッション,セントウエストを実現しています,国際的なファッションビジネスのブランドバナーの新しいトレンドをリードし,才能が集約鉉カラースケールアテンダント拡大を貸す,湖南省,西セント,わずか数年,急速な上昇で大手企業の衣服産業として,湖南省の大手企業,アパレル業界になることを続いた,イタリア,日本,ドイツ,30先進的な生産ラインの導入,以上の6万台の年間生産能力は,全国20以上の省や都市での販売カバレッジから,300エーカーの面積を有しているカバー全国の衣服産業の30,セントウエスト設計とR＆D人材の深い製品開発や実際の製造に使用される,国際と国内ファッションカラーのトレンド,色彩理論,色の科学と技術の研究,および省の繊維衣料企業との広範な協力,業界の持続的かつ健全な発展を促進する,梁勇聖ウェスト衣装メンズ色の研究開発が積極的な貢献は,その名前の中国の助成ファッションビジネスメンズ色の研究開発拠点を作ることを指摘した,もちろん,これは次回の聖西へのインセンティブと励ましの詳細ですが,動向を把握し,中国の衣服の企業のためのより多くの学習の価値を提供するために,国際的なファッション,ルイヴィトンコピー,ファッションカラーと創造性との統合を加速するためにもっと注意を払う要素,ルイヴィトン新作,

陝西Weizhiグループ有限公司は1987年4月7日に設立され,本部は9月shijiazi支店,1,800人以上の従業員の管轄下,西安ハイテク産業開発区に位置しています,同社はドイツ,日本,hermes エルメス,スーツ70万セット,800,エルメス 財布,000シャツ,ズボン,その他の製品の年間生産量から輸入近代的な生産ラインを持って,製品はISO9002とISO9001品質システム認証を通過した,北西部,南西部,北朝鮮,中国,中国東部,中部,中国,その他地域で500以上のフランチャイズ店を持って,中国国家服装協会は9年連続の場合は300万元,30以上万元の総利益と税金の年間販売収入は,売上高,総利益と税金を授与しました,エルメス バッグ, " "企業百倍になります, 2008年3月には,ワイCHIグループが正式ヤムソフトウェアBSERPソリューションを締結しました,調印式で,廉氏黄飛, "Weizhiグループとの連携,エルメス スカーフ,のゼネラルマネージャーはさらに,中国北西部の影響でyumを強化していきます,Weizhiグループ情報技術プロジェクトは,材料の調達をカバーし,発注管理,物流管理,財務管理,会員管理,ビジネスインテリジェンスモジュール,および管理システムに,全国のエージェントの数百,協力は,非常にグループのサプライチェーンの反応速度を向上させます,