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従来の発注時に比べ7オオカミ2012春と夏の新規受注は,早期にフル：特にビジネスカジュアル服として述べたように,来年について楽観セブンオオカミ服市場は,この文で新しいシーズンの受注が業界をリードしてきましたヶ月間,来年の市場の注目と信頼を示しています,この文は7オオカミのデータの理由です,各最小学校衣類上場企業から2011年半期報告書,軒並み見て安心して来年も今年の下半期のためにそれらを作るのに十分な赤のパフォーマンスを急増します,実際には,いくつかの企業は2012年の春と夏の終わりであった成績証明書を注文します,また,この点を確認した,最小学校メンズ幹部の兆しは,同社が2012年の春と夏を命じたと述べ,地域によると50％上昇し,このデータ量は,市場について楽観発注業界の縮図である,来年のために,市場の需要が期待されている,企業はより多くの製品を準備しておく必要がありそう,同時に,新たな市場を開発するために,また衣服の企業の必然的な方向となっている商品で,より洗練されたバンドを計画して製品ライン,製品設計の増加を拡張します,企業に導いた市場の需要の変化,マルチセクション,大量の要件,衣服の企業の生産サイクルの性質は今後より高い要求を入れ,生産サイクルの手配を容易にするために,事前に購入しておいてください,豊富な鳥グループのアパレル部門社長Honghui Huang氏は,調査対象となった多くの衣服の企業を含め,マーケティングの注文の頭は,この解釈を進めていきます "これは,急速な成長の到来を告げる,来年Fuguiniaoメンズので,進める順序,ことが期待される",生産サイクルの問題を述べたように,多くの企業はまた,近年では,企業の受注は前進し続けることがあったでしょうが,今年は急激な進歩を発注,その理由の一部があると言ったことは,1月の終わりに来年達成するために,来年の春祭りからです春祭りは,労働者のために戻され,企業の受注が前提を行かなければならないだろう,また,この年に一度の "ジェットコースター"最近,綿花価格を止める時,当中間連結会計期間,また間接的に触れた企業早期に次のシングルのように確保するため,生産サイクルは,順序は多くを推進していきますが,詳細にかかわらず,企業の受注が最も重要な理由を進めるうち特定の原因のまだ生産サイクルの考察に基づいているキー奨励企業です,生産サイクル保護因子の衣類企業は市場を拡大する,しかし,事前にオーダー製造サイクルを保証するためには,すべての企業が実行する能力を備えていません,張玉峰,Lilangマーケティングディレクターは,このような現実との指摘に関係なく,本当に大規模な,良質のサプライヤーを探しているような企業のために,これらのサプライヤーは実際に希少な資源である,生産ピークの出現するときには,緊張を始めれば,サプライヤーの生産が,この時点で,彼らは高い,長い生産サイクルのOEMブランド企業を入札するように選択されます, "だから,生産がさらに圧力を増加させるときに,ブランド企業が受注サプライヤーピークシーズンの受注で,張りつめた神経,エルメス バーキン,研究開発,調達,生産計画,事前にすべてのものを好む,調達コストの多くの利点がある生産サイクルでより安全に, "しかし,すべての企業がそう思うと,企業のほとんどのように,ときに順序が前提,前進シフトとサプライヤーのピークシーズンになるでしょう,それは長い生産サイクルの目的のために達成することが,事前にオーダーであるが,サプライヤーの選択に直面して "排他的"に到達できない場合,企業はまだスタートラインに立っている, "など,以前のための企業が,前進しなければならない,"張玉峰,受注は来年秋と冬であろう前述したようにしている場合があります,この点では,ラインミンスクール衣類が張玉峰が想定確認されており,同社は来年の秋と冬の受注は1月,事前に可能性が高いそれからなることを明らかにした,労働の成長不足の背景に基づいて,サプライチェーンの反応速度,リソースの品質サプライヤー引っ張りだこの業界,企業は生産サイクルの問題を解決するためのより多くの方法を見つけなければならない,早めに発注することに加えて,企業による自身初の生産サイクルの一般的な方法を確保するための基本的な受注車種の生産,7オオカミ,Baのジン,イラング企業に発注する前に,ポライトネスストラテジーの小裂の制作ディレクターは,ダイレクトパーツだけでなく,単一をご用意しております,小裂を明らかにし,単一の生産の下で最初の基本的なモデルを設定します小口注文を発注する前に開きます,ポライトネスストラテジーは,スタイルの変化が少ないと述べた基本的なモデルは,戦略的なストッキングの1年か2年,これらのスタイルができ,もちろん,これは企業のR＆D機能のテストとポライトネスストラテジーを考える,商品を表示する機能です,ためにはより良いOEMサプライヤー,サプライヤー管理と一致するように,Qipaiは, "資源,戦略的提携,相互の利益とwinの共有,誠意を持って交換,長期的な協力"の5つの原則を提案した,同時に,Qipaiも生産サイクルを短縮し,輸送コストを削減するために,資材調達センター,サプライヤーアクセサリーストレートの髪を,設定します,実際には,衣類のサプライチェーンの生産は非常に長くて面倒です,生産サイクルを短縮し,品質と,非常に複雑なファウンドリサプライヤーの必要性,表面材料サプライヤーの反応速度,試験時間に加えて,生産効率が非常に重要です,サプライチェーンは,過去2年間,小裂衣類の生産とサプライチェーンは,多くの精留の反応速度を向上させるために丸めます,材料サプライヤーの反対側の仕様や分類,A,B,C,Dなどに分かれて生地やアクセサリーのサプライヤーは,分類と,次のシングルには,それらの行,エルメス スカーフ,および他の長期的な協力をより選択的になりますサプライヤーは結果として私達, "ポライトネスストラテジーの供給に伴い,より多くのだろう,エルメス 財布,代わりに表面素材は大きくサイクルが短くなります,小裂では7-10日からそのジャケットラボファブリックテストサイクルを3-7日に短縮, Plusを大幅に短縮するとともに,50％の生産効率を高める3年間で生産サイクルを先進的な設備,生産システム,情報技術,労力の多くの側面において変化経営理念,hermes エルメス,小裂を購入してください,絶えず福建省の縫製企業の生産のすべての側面を介して整流サプライチェーンを送信するには,常に最小の学校の服の近年の急速な発展に対応するために,生産サイクルを短縮しようとするように調整されます,前の年のゴールデン9月,ちょうどそれぞれの衣服の企業のシーズンの注文はシーズンをキックオフされます,今年は,今月中旬に,アパレル業界の秩序は徐々に終了しました, 8月8日Joeoneが発注され,8月10日Qipaiは7オオ??カミが今年ご注文され,最小の学校の服ブランドの受注は初登場で先月になります8月21日は,ご注文になります,レポーターラフ統計コントラスト,ほとんどのアパレル企業は今年,2012年の春と夏の新規受注は1月に2週間,昨年よりも早いでしょう,主な動作モードとして最小スクール衣類先物システムの場合,順序は来年,そのブランドの浮き沈みを決定するであろうが成功したか失敗したであろう,したがって,順序はちょうど時間の変化を注文するより,前方最小学校の服を移動されるのではなく,業界が静かに調整されていることを示しています,業界では,企業が業界の見通しに自信がある,また強制生産サイクル無力,サプライチェーンの形質転換のためのより多くの緊急の必要性の両方を転送します注文すると確信しています,