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衣服の企業,特にカジュアルウェア企業の在庫の問題はますます顕著に遭遇されています,企業は,営業戦略を調整することを検討して在庫を減らし,製品のアップデートを加速させ,健全な機能を維持する必要があります,衣服の企業,特にカジュアルウェア企業の在庫の問題はますます顕著に遭遇されています,数年の国内カジュアルウェアは,売却服を欠いていない服を行う - 夏ウー家族郭チャンジュンギ,この文の会長は大げさですが,カジュアルウェアメーカーの無力を示しています,李寧,特別な手順は,Metersbonwe ...国内の第一線のカジュアルブランド今年は在庫の深刻な危機の影響を受け,中山をもたらして2番目と3番目の層のブランドながら国内のエンタープライズ市場空間への影響は,ラインのブランドのOEM工場受注に影響を与えた安い廉価カウボーイ卸売市は "彼のズボンに跳ね上がった"例です,低迷市場の需要の面では,従来の大規模な生産モードでは在庫を解除する方法の問題に直面している,企業は,営業戦略を調整する在庫を削減し,製品のアップデートをスピードアップし,健全な機能を維持する方法を検討する必要があります, [現状維持]数年の服が売ら衣類の不足がない "数年の国内カジュアルウェアを服の服を売っ欠いてはいけない,"それが現在の国内カジュアルウェア面で直面している状況になると郭チャンジュンギ,夏呉ファミリーの会長らしい消極的である,特に衣料産業は過去数年の大幅な拡大と大規模な生産を伴う,たな卸資産がもっと積もっている,加えて都市のアパレルファウンドリその結果,大規模な在庫消化の最初の行のブランドは,受注が減少しながら,2番目と3番目の層のためにカジュアルな服装である市内で最もカジュアルな服装企業の影響を受け売上高が得られた第1行のブランドの在庫押し出しのブランド衣料品の市場リリースには,在庫,在庫が同じではありません増加したが,なって通常の製品交換を両方の在庫を消化し,維持する方法生産と管理の問題を検討することが急務, "服は天井に積ま,"昨日,ヴィトン ルイ,バッファローの衣類卸売インタビューでレポーター,心配されている店主のスピーチ, Liはメンズカジュアル,冬と春の衣料品店をやって?という名字の店主は,大きな "男性の特別なブランドを掛けた,李さんによると,昨年下半期から,導入,貨物がかなり遅く行き,少ない顧客の時間の量は,財を得る,服は,また,女性のお店,隅にセールスマンを指すヒープ "過去には,私は北東の顧客の石家荘,月は1バージョンは現在,もはや市場性はない商品への旅行を取るには長い時間だ,選択する"と記者団に語った,衣服10ドル時代遅れの理由に誰も,それ, "バッファロー隣のデニム衣類卸売街は三輪車を見て,バンは継続的に店に出荷されたジーンズのバンドルのバンドルところ,記者が尋ねたビット,ホールセールから,一般的に10,それぞれ20から25,李さんは,上記需要しばらく株式,女性のスタイル,需要,速く売れるが,より濃縮された中山生産ジーンズメーカー,ジーンズ生地,色,ほとんどのスタイルは,女性のジーンズよりも大きい,記者団に供給過剰の限られた量はとても自然なことですが,ほとんどのジーンズ工場は在庫のある量です,李氏は記者団に,多くのショップは現在, "ズボンをジャンプ"と呼ばれる業界を販売しています,彼のズボンに跳ね上がった,メーカー在庫過剰,ビッグバーゲンパンツ "激安"は,商品に欠陥のいくつかは,処理を戻し,どちらが多すぎるため,メーカーの在庫,新商品の保管に対処する必要があります,デニム卸売街で彼のズボンに跳ね上がったような丘のような蓄積は "未満20元で販売,店の前に来た,第十日の朝,商人は笑いアール未満蓄積ジーンズと売り手を購入するために来て,人々は助けることが閑散と感じることができない,記者は,国内ブランドの国内市場だけでなく,OEM事業の在庫のバックログが存在する,主にカジュアル衣料品企業が見つかりました,トング魏ガーメント公式は確かにそれはいくつかの中小企業は国内の繊維とアパレル業界の低迷の影響であったことを彼の理解であり,質問の顧客からの注文のブランドのOEM企業ブランドの少量しかうち,確かに致命的に悪くなることがありますので,言った打撃,中国国家服装協会執行副社長江恒傑中山が見つかり街の国内部分に最近の研究で明らかに業界のセミナーに出席し,ブランド企業は在庫の受注残高は,より一般的ですが,また,企業の高コストで在庫を削減し,処理する必要があります資本チェーン張力への返信です,理由広範なビジネスモデルは在庫過剰に郭チャンジュンギが全体の繊維アパレル業界,衣類,特にカジュアルなワンピース,受注は2つの側面から,主に減少し,1は,転送,転送ベトナムへの注文や他の新興市場の一部であることを言った主導生き残るために中国立ち上がり,繊維,衣服,もともと小さな利幅業界の企業の本土製造コストは低コストの製造国と地域に注文しなければならなかった,一方,深刻な国内ブランドセールで,中山,発行下流ファウンドリ事業の受注に影響を消化インベントリのステージを入力し始めて,最初の行のブランドのOEMのための多くの企業は,必然的に影響を受けることになります,こそプロモーション展開する販売を通じて,最初の行のブランドダイジェストインベントリーから,2番目と3番目の層のブランドに対する消費者の需要の影響は,2番目と3番目の層のブランド製品の売上が減少し,その結果,在庫が増加した, 2番目と3番目の層のブランドのほとんど,中山カジュアルな服装の企業が影響を受け,避けられない,郭張記夏呉ファミリーは,ビジネスやレジャーに実質的な転換されていると述べたが,財布 ヴィトン,上記の理由に基づいています,インサイダーは需要によって生じる過剰在庫,伝統的な大規模な生産を引き起こす根深い理由は,過剰生産を誇張していたと言いました,現在,に頼るため,このモードは,ほとんどのアパレル企業は,生産数量を計画または決定するために注文することで,一般的な衣服の注文は,春と夏と秋と冬が開かれ,収量は現場で顧客の注文数量に応じて決定され,その後生産を手配する在庫のバックログに結果が予想よりも低い衣料品販売で得られた情報ではなく,消費者は,提供するチャンネル,加えて,企業が行う棚卸資産回転率の計画は,通常需要を誇張します,そのような顧客のニーズとして衣類の100個,小売業者は150エージェントが言うことです250に拡大工場,200?を必要とする必要があり,それぞれが商品を販売し,メーカーは少なくとも2.5物品を準備する必要がありますまた,在庫を大量に形成された棚卸資産回転率,そして時にはこの比率を超え,,株式への圧力,中山市を削減する●正確な販売[出力方法],夏と貿易服装有限公司は,主に生産し, "純粋な子供のカウボーイ",昨年末の売上高は,同社は,同社によると,800以上の店舗と,ルイヴィトン,同国の22省で設定責任者氏ホーつまり,アカウントに製品のポジショニングを取って,主に第二層の都市のための会社が,店舗の大きさは,北と雲南,貴州,四川省の市場の開発に注力し,2012年末までに国で形成されるであろう1000年に期待されています,チャンネル規模拡大,純粋な子供のカウボーイ株式への圧力があるかどうか,氏Hoは純粋な子のカウボーイは,同社の売上高の精度を主因に株式の力は少なくて,遭遇する,と??述べた,ホー氏自身はマーケティング,デニム衣料品市場が異常注目の販売を行うために生まれた, "我々の会社全体のオペレーションセンター在庫を最小にするために,"ミスターホーは,一般的に言った,しばしば必然的に上昇するたな卸資産につながる計画的な生産割当,生産のための原材料の事前調達に配置された生産計画を通じて,生産のより広範なモード,主に撮影した純粋な子のカウボーイは,市場の需要と生産枠を販売する消費者の変化に応じて調整されるべきである,記者によると,純粋な子供のカウボーイは,全国800以上の店舗を持っていますが,店舗の管理,夏は,管理システムと貿易の独自のセットがあります,あなたがブランドに参加する場合は,夏と貿易会社から夏,昨年末の時点で, "純粋な子供のカウボーイ"の画像と動作モードの統一性を確保するために店の日常的な管理を行うために,専用のセールスマネージャーを派遣し,3000売上以上の貿易総額管理担当者,端末の販売管理,また夏を聞かせて,迅速に市場の需要を理解することは,市場の力に反応することができるように取引し,これはホー氏の口の担当者は "正確な販売"です,過去には, "純粋な子カウボーイ"は,主にワーキンググループをターゲットにして,自身のブランドの操作の数年後,現在,ハイエンドに転送することです,同社は100以上のR＆Dチームと,中山大学,中山工科協力しており,近い市場に製品を設計するために努力しています,夏の呉家族このような市場の変化,製品開発のステアリング主力ビジネスやレジャーに対応するため,および他の2番目と3番目の層のブランド,共同マーケティングによる店舗の提携を確立するためにインチまたGuochangチーイノベーションワークショップの管理,研究開発,デザインパターンは,彼が主にワークショップ,費用,募集,その他の製造業部門の共有の問題の長年の頭のための企業では,生産ラインのワークショップのスタッフに委託, R＆Dは問題を解決するために,市場とタッチのモデルの製品を委託,R＆Dの請負チームの新製品の設計は,設計が唯一の市場とマーケティングの成果によって認識かかり得るでしょう, ●eコマースは,電力供給者,電子商取引プラットフォームを動作させるための伝統的な製造企業からの変換の変換に昨年末に在庫中山日前ゆうアパレル株式会社のいくつかを解決することができます,同社の関係者によると,アパレル業界は,過去2年で非常に人気になるために水をテストするために数年前からオンラインで購入し,今ではインターネット販売の明らかな傾向がある,と述べ, "服"は非常に強力な消費者となっています,ネットワークマーケティングを通じて,エンタープライズチャネル管理と物流コストを削減することができ,国内の中堅ブランドでは,基本的な電力供給のために独自の電子商取引プラットフォームを持っているより多くがあるでしょうまた,将来的にトップアパレル売上功績衣類オンラインマーケティングアール大きな可能性,過去数年に比べて重要な販売チャネルが大幅に増加しているようにローカル衣服の企業は,電子商取引を始めた,夏ウー家族,純粋な子カウボーイズは,トング魏服装は消費者に直接,オンラインストアを開設しました, 2010年8月,夏呉ファミリーグループ "ノー花優れた製品WOHAYO"服ブランドは,独立した電子商取引プラットフォームの操作として衣類のネットワーク分野の細かいマーケティング開発を始めた,以前インタビュー郭チャンチェス,彼は言った：一般的なインターネットの電子商取引会社よりも電子商取引の利点への伝統的な産業は,一方では,ヴィトン 財布,伝統的な産業は,大企業がプロジェクト開発の継続性を確保するための財務力を持っている,製品の供給が続く

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