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原材料価格の高騰,ピアは,エージェントへのより多くのリベート,自分の利益薄いメーカーが圧倒毎日より競争力がある,多くの衣料品メーカーは,エージェントが直接道を行く脇に置くようになった,多くのブランドの事業の原始的蓄積は,基本的に密接に関連していると "エージェント"良いエージェントはまた,多くのブランドの成果である,しかし,特に市場の変化,金融危機の影響で,いくつかの衣料品メーカーが知っておくように見えた利潤最大化 "ダイレクトモード"を達成することができます "優しい"の開発である, 2009年7月1日の業界の業界のデータ分析レポートで局：今後のマーケティングチャネルと引き換えに小さい投資を通じた強力なブランドは,セルフコントロールのチャネルを改善したいと考えて,制御可能性と競争力がある独自のチャネルの割合を増加させる,または自作の店舗や物流センターを増やすことによって,独自のチャンネルに戻った,複数の理由が組み合わさディーラーの利益はコスト圧力と,エージェント "胡氏は,企業のマーケティングディレクター,すなわち衣料品販売ユビキタス4モード,エージェントから離れるによると"メーカーを促しダイレクト,ピュアダイレクト電子ビジネスが,今はいくつかのブランドの会社の元のディーラー,多くの理由のためだけでなく,e-コマース,この理由として道を行くことに変更するピュアダイレクトは,端末販売価格のメイン工場渡し価格を 駆除違い, " 200?300元で,しかし,最終的に消費者の手にブランドのアパレルの工場渡し価格は,服の価格は数千ドルであってもよく,生産者と消費者の間で "サンドイッチ"厚い端末の販売価格高い自然に "サンドイッチ"仲買人としてもっと稼ぐ,生産者は依然として多くのメーカーは,この非常に不公平 ","死に金 "の配分を得ていますが,適正な利益を与えていない場合恨みを晴らす "に加えて"他の選手の腕に投資する可能性が高いディーラーまたはエージェントは, "エージェントはもともと衣料品メーカーで,その結果,人件費が困難な増加,原材料価格の上昇を共有したくないもう少し貧弱な利益,特にエージェント,一部であってもメーカーの利益を犠牲にしてお金を作るために "多くの企業は,特定のブランドの代理店になるために魅了されていますが,その利益は巨大ではないという知見は,彼らはすぐに別のになるだろうブランドのエージェントは, "市場はこの事,まったく感情,お金を稼ぐか,最後の言葉ではないために",アパレル業界のブランドイメージのチャネル機構は巨大な欠陥を暴露された維持するためには,ブランドの操作では,すでに販売チャネルシステムの管理監督を失っている,したがって,いったん株式への圧力が少しだけ大きくなりますが,ディーラーはブランドと割引価格のニーズを無視します,お金を節約するために,ブランドと市場の要求のブランドの遵守を装う,プロモーションをやってブランド企業を助けるためにディーラーの大半の思考では,ブランドは自分の仕事ではないので,そのようなアルマーニ,ゼニア,ブランド維持のための必要性,など世界のトップブランドのいくつかは,一般的に直接かかる,また,多くのメーカーは,ルイビトンコピー,画像振興??のため,自己の旗艦店が,基準モデルショップを提供するために,ディーラーにブランドイメージの仕様を確立するために,いくつかの重要な市場エリアにオープンしたとみなされます,第二に, "ピュアダイレクト"ロック "名声と富"チャネルの目標は王である,端末は王である "多くのマーケティングの専門家のマントラになり,生産指向の企業は徐々にフレーズが古典的な教義の将来の発展を暗示覚えており,マーケティングの専門家が直接,開発プロセスにおけるマスターチャンネルと衣服の企業に最も有効な手段の一つであると言う,ダイレクトモードのための舞台が常にある, "ピュアダイレクトモードは多くの利点が,"胡主席は言った,プロキシチェーンを短縮することにより,より高いリターンを得るために直販店を開くための衣類の生産企業は,POS端末の究極の制御のために強化するために代理店のレベルを低減し,助けるために消費者の声に迅速に対応することが助長され製品の品質管理,衣服の生産企業は,より実質的な利益を作る方法を,キーである中間リンクを削減します,エンタープライズ店舗をオープンさせるには,エージェントのリンク,エージェントレベルを低減し,販売端末に対する制御を強化と,より有利なリターンすることができ, "元のエージェント,服の一部を短縮することができることのみ行うことができますし,80百直接の利益は500?600元,衣類の同じ部分かもしれません,利益の差はとても大きいです, "高収益はDirectの最も直接的な利益である,加えて,タイムリーに対応するのは初めての消費者からのフィードバックのためにメーカーに直接資するだけでなく,サプライチェーン全体を含めた生産のすべての側面は,さらに向上させるだけでなく,企業が精密製品の品質を達成するの??に役立ちますコントロールは, "このレベルでは,企業のブランドイメージを向上させることが有益でダイレクト,"インサイダーは信じている呉氏は,メーカーが直接,高収益とブランドの間に好循環,ダイレクトパーセント後にさらにN回,ブランド服の生産企業は,イメージ,販売促進,人的資源の面で投資資金を増やす必要があります前に比べて利益が代理店の時代 "は,研究,ブランドの影響は,販売店や代理店をさらに強化されますそこでの経験とメーカーのブランドを維持する能力の欠如が大きいです,ルイヴィトン バッグ 新作, ,ダイレクト万能薬,チャネル圧縮はもともと省略が,この中間リンク,それは店の数百人を制御するために必要となるエージェントの数十,,の管理などの長い本社を広げるの管理スパンを伴わなければならないかなりの人的,物質的,財政的資源を必要とし,現在の状況についての企業の大半が行うことが困難である健全な経営情報システム,正確なデータ解析と処理能力を持つ企業と,これらの2つの点を必要としないだけ,財布ルイビトン,大規模な投資アウトレット大規模なアーキテクチャ,人員,組織と管理,在庫リスク,投資リスク,より難しい,マネジメントは,ベンダーは一般的に事務所モードの動作は,直接店舗面を管理し,通常はすべての支店で設定滑らかな物流,オフィスの倉庫,直接供給を確保するために分岐します,人材,素材,金融資源の投資が相対的に大きいため,この方法では,通常の操作をあえて企業の唯一の強みです,現在,私たちの衣服の企業の大半は互いに組み合わさターミナル店やフランチャイズを運営,衣類の生産企業の第四に,逃げ道,理由はのための2つの方法の主な利点と欠点企業補完的な役割,これらの2つのモードは,一定の範囲で長い間共存し,それらの間の管理と調整を強化するための方法衣服の企業は,市場の中で最も重要な作業です,

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